中新网扬州6月26日电 (朱晓颖 崔佳明)26日，江苏扬州召开全市教育大会，大会上印发《扬州市推进校家社协同育人，加快建设现代化教育名城行动计划(2025—2027年)》的通知(简称：《行动计划》)，《行动计划》被编为今年扬州市委、市政府“41号”，创新打造教育名城特色亮点，创响“现代化教育名城”城市品牌。

　　“今天的教育就是明天的发展动能、竞争底气和幸福指数。”扬州市委书记王进健在大会上表示，加快建设现代化教育名城，扬州重点在提高育人实效、惠民成效和社会功效上下功夫。

　　人无德不立，育人的根本在于立德。校家社协同育人是落实立德树人根本任务的重要基础，扬州是全国校家社协同育人实验区。今天大会上印发的《行动计划》从具体内容看，主要包括总体目标、重点工作和组织实施三个部分。其中，关于总体目标。提出到2027年，现代化教育名城建设取得重要阶段性成效，并明确10项具体指标；关于重点工作，提出了实施八项工程：新时代立德树人工程、基础教育扩优提质工程、职业教育“双元”驱动工程、高等教育提质扩容工程、强师兴教工程、校家社协同育人工程、教育优化赋能工程、教育现代化治理工程。

　　江苏省教育厅厅长江涌在大会上表示，扬州要全面落实好《行动计划》各项举措，尤其要进一步建好、用好校家社协同育人“教联体”，通过“联责任、联资源、联空间”，系统构建协同育人新范式。

　　大会上，扬州市教育部门还下发《扬州市人工智能赋能教育高质量发展行动计划(2025—2027年)》的文件，该文件提出，扬州实施“四大行动”，将人工智能全面融入教育教学、人才培养、管理服务的全要素、全过程、全方位，到2027年，扬州全市中小学普及人工智能教育，全面提升师生人工智能素养与技能，形成一批满足基础教育优质资源共享、职业教育产教融合、高等教育科研创新需求的特色应用场景，人工智能成为扬州“现代化教育名城”建设的新引擎。(完)

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　　阳光人寿保险作为中国保险行业的重要参与者，凭借稳健的经营策略和优质的服务赢得了众多客户的信赖。那么，这家保险公司究竟成立于哪一年？它的发展历程又有哪些亮点？本文将为您详细解读阳光人寿的成长故事。

　　阳光人寿保险股份有限公司（简称“阳光人寿”）成立于2007年12月17日，总部位于北京。作为阳光保险集团旗下的核心子公司，阳光人寿自成立以来便专注于人寿保险、健康保险、意外伤害保险等业务，致力于为客户提供全面的风险保障和财富管理服务。

　　阳光保险集团是中国领先的综合性保险金融集团，旗下涵盖财产险、人寿险、资产管理等多个业务板块。阳光人寿的成立，标志着阳光保险在寿险领域的战略布局正式展开。

　　阳光人寿虽然成立时间不算特别早，但其发展速度却令人瞩目。成立初期，公司便确立了“以客户为中心”的经营理念，通过创新产品设计和优质服务迅速打开市场。

　　2008年，阳光人寿推出了多款符合市场需求的分红型保险产品，迅速积累了第一批忠实客户。2010年后，公司开始加速全国化布局，陆续在多个省市设立分支机构，进一步提升了品牌影响力。

　　2015年，阳光人寿在互联网保险领域发力，推出了一系列线上保险产品，满足了年轻用户的便捷投保需求。近年来，公司更是积极拥抱科技，利用大数据、人工智能等技术优化核保、理赔等流程，为客户提供更高效的服务体验。

　　强大的股东背景：依托阳光保险集团的支持，阳光人寿在资金实力、风险管理等方面具备显著优势。丰富的产品线：涵盖寿险、重疾险、年金险等多种类型，满足不同人群的保障需求。优质的服务体验：通过数字化手段提升服务效率，同时保持人性化的客户关怀。

　　阳光人寿还积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，进一步提升了品牌美誉度。返回搜狐，查看更多

　　OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的国有企业。OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、液晶电视，今年以MP3启动中国市场。

　　OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“OPPO”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高”品牌给人印象一向做小家电(电话机、复读机)的束缚。

　　OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、Hi-Fi-DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完 美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。

　　对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。

　　致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。

　　除了即将推出的智能手机和3G手机，OPPO旗下拥有REAL和Ulike Style等系列的手机产品。

　　Real系列是OPPO旗下的最为年轻和潮流的系列。Real从以前的真性情音乐手机升级成为如今的集创意，品质，潮流于一身的娱乐手机。 REAL内涵

　　Real系列的SLOGAN: Real me 。很多我都是真的我。世界太烦扰复杂，成年人的生活太多压力，我是与众不同的，喜欢莫名其妙的崇拜自己，我有个性我爱张扬，就算最平凡的生活我也能够实现自我!Real永远都是年轻人的宣泄，炫耀自己的方式，并且致力成为代表年轻人生活方式，潮流风向的标杆!

　　Real的每一款手机都代表了一种生活态度，年轻人喜欢新奇的娱乐方式，喜欢无拘无束的生活，喜欢肆意的宣扬自己的性格，喜欢精美的外观和个性的设计，这些就是Real.

　　OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执着的追求。

　　在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 公司凭借雄厚的自主研发能力，视质量为企业的生命，孜孜不倦追求高品质。OPPO公司成立伊始就严格按照ISO9001体系要求运作，并于2006年2月通过国际质量体系认证;2007年2月，获得《环境管理体系认证证书》。

　　短短几年时间，OPPO凭借时尚精致的定位，卓越创新的品质，以及传播给消费者的专属荣耀体验和优质服务，在竞争激烈的数码市场脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖和追捧。

　　品牌背景：荣耀（HONOR）原是华为旗下的智能手机及智能设备子品牌，主攻年轻化和性价比市场。自2020年由于美国的制裁，华为将荣耀整体出售给深圳市智信新信息技术有限公司，使其成为独立品牌。这一决策背后的原因主要有两点：一是规避美国对华为的技术封锁，让荣耀能够重新获得芯片等关键供应链的支持；二是保持荣耀品牌的市场竞争力。

　　现状：荣耀独立后，推出了多款机型，如Magic系列、数字系列等，逐步恢复了海外市场。尤其在中国市场，荣耀的市场份额曾一度登顶。其成功的关键在于技术创新和本地化体验，满足了消费者的需求。

　　基本含义：荣耀一词在汉语中意味着“光荣”和“荣誉”，常用来形容值得尊敬或骄傲的事物。例如，“胜利的荣耀属于团队”或“为祖国争光是一种荣耀”。

　　文化引用：在不同的文化背景下，“荣耀”被赋予更多的精神意义。在文学、影视、游戏中，它常常作为一个主题出现。例如，游戏《王者荣耀》和电影《荣耀之路》都体现了荣耀的精神价值。在西方文化中，“荣耀”（Glory）与英雄主义、信仰密切相关，特别是在宗教或战争史诗中。

　　系统体验：Magic UI（基于Android）的优化较好，符合中国用户的习惯和需求。

　　创新功能：荣耀不断推出创新功能，如青海湖电池技术、折叠屏手机（Magic V系列等），吸引了大量消费者。

　　此外，权威的市场调研数据也显示，荣耀在中国市场的品牌影响力逐年上升，越来越多的消费者愿意选择荣耀产品。

　　荣耀作为一个品牌，其背后有着丰富的历史和文化内涵。无论是从品牌、词义还是消费决策的角度，荣耀都展现出了强大的实力和潜力。未来，随着技术的不断创新和市场的变化，荣耀将继续为消费者带来更好的产品和服务。增强论点的说服力，我们引入了更多的市场数据、消费者反馈和权威引用，使论证更加充分。

　　在现代社会，办公环境的舒适性和设计感愈加受到重视。随着人们对办公家具的需求不断提升，市场上涌现出了许多优秀的品牌，其中一家在办公椅设计领域脱颖而出，展现了其独特的成长历程和市场影响力。

　　公司的成立源于创始团队对办公椅设计的热爱和对市场需求的敏锐洞察。早期，团队意识到，传统的办公椅往往在舒适性和设计感之间难以取得平衡。为了改变这一现状，他们开始着手研发更符合现代理公需求的椅子，力求在设计上做到独特、实用和美观。团队聚焦于材料的选择与工艺的改善，确保每一款产品都能在使用体验和视觉效果上都能达到高标准。

　　随着市场的逐步扩大，公司明确了“链接出色广受欢迎设计，领创设计先潮”的理念。这个理念不仅是对公司未来发展的指引，也是对团队在设计创新和产品研发上的一种激励。公司积极与国内外优秀设计团队合作，引进先进的设计理念和技术，确保每一款产品都能体现独特的设计风格和实用价值。

　　为了解决设计与市场需求之间的矛盾，公司实施了IPD研发管理体系。在这一体系下，团队能够更加高效地进行产品开发，缩短研发周期，并确保产品在设计、功能和质量上的优秀提升。通过不断的技术创新和管理优化，公司逐渐形成了独特的研发模式，提升了市场竞争力。

　　公司不仅专注于国内市场的开发，还积极拓展出色市场。通过参加国际展会、建立海外代理商网络等方式，公司将产品推广至120多个国家和地区。产品在国际市场上的成功，不仅展示了公司的设计实力，也为品牌的国际化奠定了基础。

　　在设计创新和市场拓展的过程中，公司凭借多款优秀产品获得了众多国际知名设计奖项。这些奖项包括“德国红点奖”、“德国设计奖”、“德国IF奖”、“美国IDEA设计奖”、“意大利A’Design奖”等，充分证明了公司在设计领域的实力与影响力。同时，公司在国内市场也收获了诸多荣誉，如“中国设计红星奖”、“DIA中国设计智造大奖”、“红棉中国设计奖”等，进一步巩固了其在行业中的地位。

　　随着设计能力的提升和市场需求的多样化，公司不断丰富产品线，推出了多款不同风格和用途的办公椅。这些产品不仅注重功能性，还融入了时尚元素，满足了不同客户的需求。无论是传统的办公环境，还是现代化的开放办公空间，公司都能提供相应的产品解决方案，为客户创造更好的办公体验。

　　在品牌建设方面，公司注重与客户的沟通，积极倾听市场反馈。通过不断优化产品和服务，公司逐步树立了良好的品牌形象。客户的满意度和忠诚度不断提升，使得公司在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。

　　面对未来，公司将继续秉持“链接出色广受欢迎设计，领创设计先潮”的理念，致力于在办公椅设计领域不断创新突破。未来，公司将加大在设计研发、市场拓展和品牌建设等方面的投入，力争在出色市场上赢得更大的份额。同时，公司还将关注环保和可持续发展，努力推出更多符合绿色标准的产品，推动行业的可持续发展。

　　通过多年的努力，公司在办公椅设计领域取得了显著成就，赢得了业界和市场的广泛认可与赞誉。在这个快速变化的时代，公司将继续保持创新驱动的姿态，不断提升产品的设计感和实用性，为客户提供更优质的产品和服务。相信在不久的将来，公司将以更强的实力和更广的视野，继续引领办公椅设计行业的潮流。

　　在当下竞争白热化的商业市场中，品牌与明星的携手合作已成为一种极为普遍且重要的市场营销策略。品牌看中明星的高人气、强影响力以及庞大且忠诚度高的粉丝群体，期望借此提升品牌知名度、拓展市场份额并增加产品销量，实现品牌形象与经济效益的双丰收。然而，当这种看似优势互补的合作遭遇意外危机时，品牌所面临的挑战将是全方位且严峻的，其应对策略的优劣直接关乎品牌的声誉与市场地位。近期，乐高与主唱阿信的合作引发的一系列风波，便是一个极具典型性和研究价值的案例。

　　5 月 18 日，乐高正式官宣主唱阿信成为其品牌首席造乐官，这一消息瞬间在粉丝群体和市场中激起千层浪。阿信亲自撰写的官宣文案充满情怀，将自己的音乐梦想、成长历程与乐高的品牌理念紧密融合，“未盖好的梦想之城”“与其说我代言乐高，不如说乐高代言我” 等语句，不仅展现了阿信深厚的文字功底，更让粉丝们感受到了品牌与代言人之间高度的精神契合 。这一精心策划的官宣，本以为能在粉丝（wmls）心中为乐高树立良好形象，借助阿信的影响力吸引更多消费者关注和购买乐高产品，开启一段互利共赢的合作佳话。

　　然而，事与愿违，在后续的传播过程中，乐高却因对投放环节 KOL（关键意见领袖）的背调工作做得不够严谨，陷入了一场严重的品牌公关危机。一位曾推广过乐高产品的博主周紫复，被网友扒出过往曾发表诸多对阿信不友好甚至恶意诋毁的言论，尤其是在深陷 “假唱风波” 期间，其言辞更是充满攻击性。尽管经纪公司已明确回应不存在假唱行为，上海文旅局也发布文件予以证实，但这些负面言论仍像一把盐撒在粉丝尚未愈合的伤口上，引发了粉丝们的强烈愤怒和不满 。他们纷纷在社交媒体上发声，要求乐高和涉事博主向阿信道歉，甚至有粉丝发起乐高产品的行动，这对乐高的品牌形象和市场口碑造成了极大的冲击。

　　深入探究此次事件背后的行业现状，我们会发现，在实际的品牌传播工作中，绝大多数品牌确实很难凭借自身力量对每一个合作的 KOL 进行详尽的背景调查。通常情况下，这类工作会委托给第三方媒介公司或 MCN 机构，由他们进行批量的 KOL 提报和采买。从现实情况来看，品牌市场部负责传播的人员能去查看每一个意向投放 KOL 过往半年以上内容的，实属少数。这其中有多方面原因：一方面，工作人员精力有限，面对大量的 KOL 资源和复杂的传播任务，难以做到全面细致的审查；另一方面，部分品牌从上到下对传播工作缺乏足够的敬畏之心，过于注重短期的数据效果，而忽视了 KOL 的内容质量和价值观是否与品牌相符。

　　当负面言论曝光后，尽管乐高在第一时间做出了终止合作的决定，展现出了一定的危机应对速度，但在后续的沟通和回应环节中，却存在着严重的不足。乐高未能充分站在粉丝的角度，深入理解他们的情感需求和内心感受，其回应声明内容过于简单、笼统，缺乏真诚的态度和具体的解决方案，没有给予阿信和粉丝足够的尊重和重视。这使得粉丝们认为乐高只是在敷衍了事，试图通过简单的切割关系来逃避责任，而不是真正地解决问题，从而导致粉丝对品牌的信任度大幅下降，品牌形象也因此受到了严重的冲击。

　　乐高此次公关危机事件的爆发，让其市场部和公关部措手不及。这一事件也为其他品牌敲响了警钟，尤其是在涉及与艺人合作的传播项目中，必须将更多的准备工作做在前面。

　　首先，品牌方应预留充足的时间给媒介公司或 MCN 机构，并明确要求他们在提报 KOL 时做好尽职调查。不能仅仅依据表面的数据，如粉丝数量、播放量等，来选择那些看似性价比高的 KOL，而要深入考察其过往言论、内容风格以及价值观是否与品牌的调性和理念相契合。当然，这也带来一个现实问题，即品牌提供的传播预算是否能够支持合作方投入相应的人力和时间去进行更细致的选号工作。这就需要品牌在预算规划时，充分考虑到传播质量和潜在风险，合理分配资源，不能因小失大。

　　其次，品牌负责传播环节的人员，对于准备投放的粉丝量级超过 10 万以上的 KOL，应尽可能亲自去翻阅他们日常发布的内容。在翻阅过程中，可以运用与本次传播相关的 “关键词” 在 KOL 或博主的主页进行检索，以此来判断他们的数据真实性，同时考察他们平常产出的内容是否与品牌调性、品牌价值观相符。通过这种方式，可以提前发现潜在的风险因素，避免因合作 KOL 的不当言论给品牌带来负面影响。

　　最后，品牌方必须做好应急预案。尽管在传播过程中很多事情具有动态随机性，难以完全预料，但秉持 “不怕一万，就怕万一” 的原则，提前制定应对负面事件的策略至关重要。尤其是当涉及艺人合作时，要明确在出现负面情况时，艺人方面需要如何配合，品牌自身又该采取哪些具体措施来化解危机、挽回声誉。

　　在此次乐高事件中，阿信展现出了极高的素养和公关智慧。他在小红书发布的帖子，充分顾及了品牌、粉丝和路人的感受，既表达了对粉丝的关心和安抚，又展现了对品牌的理解和支持，同时还以一种得体的方式回应了此次风波，被众多网友称赞为极佳的公关文 。在评论区，阿信还一遍遍耐心地安抚粉丝情绪，这种对粉丝的真诚关怀和对大局的维护，实属难得。然而，我们不能期望所有艺人都具备阿信这样出色的文字功底和成熟的处理能力，所以品牌在选择代言人时，除了考虑其商业价值和影响力外，也应关注其应对危机的能力和态度。一旦遇到像阿信这样有担当、有智慧的代言人，品牌更应好好珍惜，共同维护好合作关系，实现互利共赢。

　　综上所述，乐高与阿信合作引发的公关危机事件，为整个品牌传播和公关领域提供了宝贵的经验教训。品牌在追求商业利益和市场推广的同时，必须重视传播环节中的每一个细节，加强对合作方的审查和管理，提前做好风险防范和危机应对准备。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，维护好品牌形象，赢得消费者的信任和支持。

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　　原始尺寸更换图片蓝鸟的车名出自比利时剧作家莫里斯・梅特林克所著的戏剧《Bluebird》，寓意将幸福美满带给百姓家庭 。其最早由日产汽车的前身 —— 达特桑汽车公司打造。初代蓝鸟（Datsun 310/311/312，1959 - 1963 年）有 1.0 升和 1.2 升两种排量发动机，匹配 3 速手动变速箱，在日本、美国、韩国、芬兰、新西兰等多地销售，是首批进入新西兰以及在芬兰开放汽车进口后第一批在欧洲当地大量销售的日本车型之一。第二代蓝鸟（Datsun 410/411，1963 - 1967 年）由BattistaPininFarina 设计，抛弃初代 “英伦风”，转向欧洲大陆风格，影响了后续日产总统以及日产阳光车型设计。机械结构与前代相似，但新车架结构降低了车身高度，提升了驾驶性能，发动机有 1.0L、1.2L、1.3L 和 1.6L 四种排量，变速箱有 3 速手动和 4 速手动两种。1967 年上市的第三代蓝鸟（Datsun 510）开始走向大型化，加入美式设计风格，悬挂改为前麦弗逊后半拖曳臂式搭配，操控性出色，发动机有 L13 型 1.3L 和 L16 型 1.6L 两种。第四代蓝鸟（Datsun 610，1971 - 1976 年、1972 - 1977 年（澳大利亚））设计更加美式化，为满足消费者对汽车高级化追求推出，但因石油危机以及自身大型化导致操控和运动性下降，销量不佳。发动机排量最低 1.6L，还有 1.8L、2.0L 直列四缸以及最高配 2.0L 直列六缸发动机，变速箱有三速自动和四速 / 五速手动两种，还衍生出 Violet 初代 710 车系。第五代蓝鸟（Datsun 810，1976 - 1979 年）继续大型化、高级化趋势，悬挂在高配车型采用前麦弗逊后半拖曳臂设计，低配采用钢板弹簧后悬挂。车型包括四门 Sedan、双门 Sedan、旅行车以及 van，动力沿用 1.6L、1.8L 和 2.0L 发动机。第六代蓝鸟（Datsun 910，1979 - 1983 年）是最后一款后驱平台作品，回归简洁平直风格且更加锐利。动力专攻四缸发动机，制动全系采用前通风盘刹车，1980 年中期改款推出汽油涡轮增压发动机车型。1983 年发布的第七代蓝鸟（蓝鸟 U11，1983 - 1987 年、1984 - 1990 年（wagon））有重大变革，正式名为 “日产蓝鸟”，采用前置前驱布局，首次采用 “U” 字头命名车架番号。外型延续笔直硬朗风格，悬挂采用前麦弗逊 + 后支柱式独立悬挂。第八代蓝鸟（蓝鸟 U12，1987 - 1992 年）取消旅行车和 van 版本，只保留 HardTop 以及 Seden 车型，在第七代造型基础上引入圆润元素，悬挂改良提升操控性，高配车型搭载 ATTESA 四轮驱动系统等。第九代蓝鸟（蓝鸟 U13，1991 - 1997 年）Sedan 版本外观来自美国分公司设计，Hardtop 版本来自日本本部设计。配置上搭载 ANC 主动降噪技术和 HUD 抬头显示系统，配备多种直列四缸 DOHC 结构汽油发动机，匹配 4 速自动和 5 速手动变速箱。第十代蓝鸟（蓝鸟 U14，1996 - 2001 年）轴距缩短，取消 Hard Top 版本，只提供 Seden 车型，悬挂采用前麦弗逊 + 后扭力梁搭配。传统意义上的蓝鸟在这一代后逐渐演变，后续车型如轩逸、天籁等均是其衍生车型。2015 年，东风日产发布中国车并命名为 “蓝鸟”。截至 2023 年 12 月，在售的 2021 款车型于 2020 年 9 月正式上市，共有两款车型，搭载 1.6L + CVT 动力总成，最大轴距 2700mm ，价格分别为 12.59 万元和 13.39 万元。产品特性外观设计：东风日产蓝鸟采用源自狂想的创动造型，线条流畅且富有动感，独特的设计在众多轿车中脱颖而出，吸引追求个性的年轻消费者。动力系统：1.6L 发动机搭配 CVT 无级变速，动力输出平稳，兼顾驾驶乐趣与燃油经济性，官方油耗低至 5.2L/100km ，在日常通勤和长途驾驶中都能有不错的表现。智能配置：配备日产智联系统，支持智能互联科技，让驾驶者在车内就能实现便捷的信息交互，如导航、多媒体娱乐、车辆状态监测等功能，提升驾驶体验。安全配置：2020 款车型着重在安全配置方面进行了升级，全系标配胎压监测等安全设备，为驾乘人员提供更可靠的安全保障 。市场定位与影响蓝鸟车系凭借其丰富的历史底蕴和不断创新的产品特性，在市场上拥有独特地位。早期蓝鸟以家庭轿车身份热销，满足普通家庭出行需求。如今的东风日产蓝鸟则以年轻消费者为主要目标群体，通过个性化外观、智能配置和良好的燃油经济性，在竞争激烈的紧凑型轿车市场中占据一席之地。其发展历程见证了汽车技术的进步和消费者需求的变迁，也为日产品牌在全球汽车市场树立了良好口碑，推动了整个品牌的发展与传承 。

　　暴龙眼镜是依视路陆逊梯卡集团旗下的中外合资专业眼镜品牌，自2003年创立以来，在市场上取得了显著成绩，其品牌手册围绕品牌发展、定位、产品、市场、服务等方面展开介绍，全方位展示了品牌的特色与优势。

　　1. 品牌发展历程：2003年商标成功注册并推出太阳眼镜，随后在市场上屡获荣誉，如多次获得“亚洲品牌500强”“年度领先品牌”等称号 。通过与安妮·海瑟薇、盖尔·加朵、杨幂、王俊凯等众多知名明星合作，不断提升品牌在国内外的时尚影响力，逐步从中国品牌发展成为国际化品牌，产品销售网络覆盖全球80多个主要国家，在中国有近3万家销售网点，国际上有近5200家销售网点。

　　2. 品牌定位与市场优势：品牌以“MODERN（摩登）、FASHION（时尚）、ELEGANT（优雅）、YOUNG（年轻）”为核心定位，服务于中端市场消费者，提供价格亲民且设计时尚的高品质眼镜 。在国内市场，其品牌知名度、认知度以及过去三年的购买情况在光学镜框和太阳眼镜市场均保持领先优势，拥有广泛的消费者基础。

　　3. 产品特色：太阳镜产品在工艺上独具匠心，采用全新炫彩潮流配色，融入组合logo拼接镜腿、创意立体心形镜片、一片式未来风设计等元素，展现出独特的时尚感 。光学产品同样亮点突出，如航空材质碳纤维镜腿，轻薄坚固、耐磨抗腐；优钛系列的多种设计，兼顾美观与舒适。同时，暴龙镜片具备多种功能，包括防蓝光、数码防护、全视线变色等，满足不同消费者的需求。

　　4. 销售与服务网络：销售渠道广泛，不仅入驻国内各大城市的核心商圈，如华润体系、万达广场等商场，还积极拓展国际市场 。在服务方面，提供线上预约 - 线验服务，配备专业验光设备和验光师；通过智能推荐系统，为消费者提供个性化服务；会员可享受1V1视光顾问服务、积分抵现、视力复查等专属权益；此外，还提供产品唯一识别码防伪查询、全国统一售后服务、超长延保和终身保养等，保障消费者权益。

　　5. 品牌活动：举办了丰富多样的品牌活动，如2019年的“上镜青年”快闪门店活动，以及2020年为王俊凯举办的生日茶话会应援活动等，增强了品牌与消费者之间的互动，提升了品牌的影响力和消费者的忠诚度。

　　暴龙眼镜凭借其清晰的品牌定位、优质的产品、广泛的销售渠道和完善的服务体系，在眼镜市场占据重要地位，并不断朝着国际化方向发展，满足消费者对时尚与品质的追求。

　　上海妙宅科技发展有限公司成立于2015年，专注于健康睡眠产品这一领域，上海妙宅以“科技、创新、品质、健康”为宗旨，以“通过自然睡眠让人们获得舒适和健康”为己任，创新性地将托玛琳宝石融入到纺织纤维中，加工了健康睡眠寝具及健康生活用品。

　　上海妙宅以“自然好睡眠”为使命，通过自然六力：精、御、舒、调、爽、暖，针对人们的睡眠健康问题，打造出健康睡眠产品系列。精心研发的高科技系列产品获得多项专利及著作权。

　　作为自然睡眠理念的倡导者，上海妙宅始终秉承着“真心用心匠心”的品牌价值观，传递着自然、健康与关爱，用心呵护着人们的健康睡眠，带给他们暖心幸福。

　　2018年：妙宅公司应邀赴日本参加《让日本看到中国匠》中日新匠人大型交流活动。

　　2019年3月：上海妙宅联合中国睡眠研究会发起“健康睡眠进万家”科普活动。

　　上海妙宅科技发展有限公司成立于2015年，专注于健康睡眠产品这一领域，上海妙宅以“科技、创新、品质、健康”为宗旨，以“通过自然睡眠让人们获得舒适和健康”为己任，创新性地将托玛琳宝石融入到纺织纤维中，加工了健康睡眠寝具及健康生活用品。

　　上海妙宅以“自然好睡眠”为使命，通过自然六力：精、御、舒、调、爽、暖，针对人们的睡眠健康问题，打造出健康睡眠产品系列。精心研发的高科技系列产品获得多项专利及著作权。

　　上海妙宅郑重承诺：企业将客观、科学、规范地遵守相关法律法规和质量标准要求，建立健全质量管理体系、完善质量档案，积极履行社会责任、重视质量发展、大力开展质量提升行动，切实做好关键过程质量控制、质量检验和计量检测、健全产品质量追溯体系等工作，持续着力提升质量水平，全力承担保障质量安全、履行质量担保责任及缺陷产品召回等法定义务的质量主体责任，适时以相关方式对企业的产品和服务标准进行必要的自我声明，依法承担质量损害赔偿责任，遵守市场秩序，维护公平竞争，切实维护消费者合法权益。

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